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Gestion des risques

La gestion des risques constitue pour les entreprises un véritable levier de performance complémentaire, en donnant les moyens au management, de prendre de meilleures décisions. Il faut à la fois sécuriser l’activité, la mettre en conformité avec des contraintes réglementaires sans cesse renouvelées et renforcées mais également toujours rechercher une optimisation de la performance.

Que ce soit lors de la conception de la stratégie ou pour son déploiement opérationnel, pour faire face à un évènement critique, pour optimiser la maîtrise d’une activité ou pour évaluer l’efficience d’une organisation, le management par les risques est source d’une visibilité accrue et permet d’identifier des solutions nouvelles tant en termes de prévention des pertes financières, que de protection des actifs de l’entreprise.

Pour vous aider à relever ces défis, MAS Business Solutions vous propose une large palette de services :

  • Gouvernance, gestion des risques et conformité (GRC),
  • Gestion globale des risques des entreprises (ERM),
  • Cartographie, modélisation et quantification des risques,
  • Maîtrise des activités et contrôle interne,
  • Cybersécurité,
  • Lutte contre la fraude et la corruption,
  • Gestion des risques extrêmes.

Connaître ses risques pour « éclairer » la prise de décisions…

Notre contexte est caractérisé par des cycles de vie plus courts, les entreprises doivent s’appuyer sur des processus de prise de décision efficaces et pertinents, prenant en compte l’ensemble des opportunités et des risques liés à leur environnement et leur organisation, afin de contribuer à l’atteinte de leurs objectifs.

La connaissance des risques, leur évaluation et leur pilotage sont devenus « un incontournable » pour l’ensemble des responsables et décisionnaires, à tous les niveaux de l’entreprise.

Construire vos cartographies de risques :

  • Top Down : vision globale des risques de l’entreprise (risques stratégiques, financiers, opérationnels, périls…),
  • Bottom Up : identification et évaluation des risques opérationnels.

Installer votre processus de gestion des risques :

  • Définition de la stratégie des fonctions risques,
  • Construction ou optimisation des systèmes de management des risques (COSO 2, ISO 31000),
  • Définition des processus, installation de la comitologie ad’hoc,
  • Déploiement de programmes de formation ou sensibilisation,
  • Définition des indicateurs de pilotage (KRI).